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防范资金风险门窗企业应维持资金链顺畅-【zixun】

发布时间:2021-10-12 16:43:58 阅读: 来源:计数器厂家

从2011年至今,在房地产市场的深度调控等不利因素影响下,门窗行业正面临着巨大的竞争压力。而在可以预见的未来一年半,房地产调控力度很有可能进一步加大,同时,中国经济增速放缓,产业外部驱动力下降,红海竞争加剧,多数门窗企业主务增长乏力,利润不断被摊薄,众多中小门窗企业面临着严峻的生存危机。

资金缺乏、成本上升、效益下滑等问题最终将导致资金链的断裂,而资金链的断裂又将导致很多企业经营困难甚至破产倒闭。如何防范资金风险,维护资金安全,提高资金效益,正在成为门窗行业重点关注的问题。

长期缺位的风险管理

目前,很多门窗企业都是“扩张模式”的积极推行者,认为企业规模越大,就越能立于不败之地。而他们往往忽视财务风险控制,这才是导致中国企业短命的主要原因。在中小门窗企业中,大部分企业最关心的是市场前景、投资预算、销售目标、利润目标和人员投入,而对于风险管理和控制却不够重视。由于前期调研不到位,市场评估不准确,甚至计划严重脱离实际,各项财务指标都容易超出企业的预期规划,项目的资金投入也因计划被打乱而无法得到有效控制。如果前期的计划收入缩水,而后期的投入又需加大,资金链就往往容易断裂。因此,企业应加强“水库”建设,如同水库蓄水和放水的调节功能,平时以务实的态度,谋求稳健发展,注重现金流的控制,以备不时之需。

任何企业发展的动力和最终目的都是为了盈利。当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时,成本的控制就成为企业取得竞争优势的关键。因此,降低成本是门窗企业破冰求生的必由之路。特别是低附加值、投资回报慢的家具行业,成本控制尤为重要。

建立合理的成本控制标准

“没有规矩,不成方圆”。企业在经营活动中,必须制定相应的规范和程序,让每个成本控制的参与者知道该怎么去做,要达到什么效果和程度,让他们有方向和目标。

拿库存来说,整理库存、控制库存、制定合理的库存标准,这是最关键的。在环境好的时候给客户备料,原材料会准备得非常充足,一旦形势不好了,订单量骤减的时候怎么办?这些备料生产消耗不了,就形成大量积压,这样会占用大量的资金,但企业如果管理得好,则可以避免或者降低这些情况带来的风险。

细化各环节成本

企业从原材料采购,到产品设计、生产、质检、库存,再到产品销售,成本控制贯穿每一个环节。

而每个环节的成本控制都必须从细微之处着手,企业大量的资金损失往往是由细节所造成的。所以,控制成本要从细节抓起,让企业的每位员工都来关注细节,以防止一些不良事态的发生,真正把成本控制落到实处。

科学、合理地进行“节流”也是控制成本的重点之一。大事化小,繁事化简,科学调度,适度控制,短时间内可能没有太大的效果,但良好的习惯养成后,控制成本的作用便会越来越大。

建立“水库”保持企业的弹性

最大现金流不是说你手里有多少现金,而是企业应当定期盘点可用的资金,如企业的现金、银行的存款、企业可抵押的资产,这些都可称为“资金水库”,必须保持一定的容量。如果一个企业资金链断了的话,则企业所有的固定资产马上贬值。在资金上我们必须掌握主动权才能防患于未然。

其实所有企业除了应该建立‘资金水库’之外,还需建立‘人才水库’、‘设备水库’、‘库存水库’、‘技术水库’、‘企划水库’、‘产品开发水库’等。只有在各方面都保留运用的弹性,才能保持经营上的充裕与安定,才能保证企业的基业长青。

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