计数器厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
计数器厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

回天无力被抛弃的中酷联彻底掉队了_[#第一枪]

发布时间:2021-06-07 19:02:43 阅读: 来源:计数器厂家

近年来,手机行业发生了翻天覆地的变化,诺基亚、摩托罗拉、金立为主的时代已经过去,并且在市场演化过程中,曾响当当的“中华酷联”,也变成了互联网品牌为主的“花旗小妹”,除了华为之外,中兴、联想、酷派都被迫出局,甚至酷派易主到贾跃亭家族旗下,联想手机业务高管频换仍旧无能为力,中兴手机再兴难,陷入了发展的瓶颈期......

中兴手机难复兴 押宝5G重心转移

近日,传的沸沸扬扬的阿里巴巴正在商议将以20-30亿元人民币购买中兴旗下软件子公司中兴软创,而且据说双方已经谈了数月,交易很快就可以达成。也就是说中兴员工将摇身一变成为阿里员工,员工所持股价大涨3倍,这是一个令人兴奋,同时又令人悲伤的消息。

难道曾经的大鳄,现在要靠卖子公司来艰难度日了吗?归根到底还是要推到8.9亿美元罚单的身上,压得中兴翻不过身来。另外还据传闻,中兴不止卖了软创,还有其它多个子公司,均“惨遭毒手”。

在这样的环境下,中兴还能有多大的精力放在手机业务上我们不得而知,但或许从数据上能够找到一些端倪。据中兴通讯发布的报告显示,中兴2016年出现了高达23.6亿元的净亏损,较2015年的32.07亿元净利相比减少了173.49%,这也是中兴上市20年来的第二次亏损。而且,今年年初,有报道称中兴将裁员3000人,其中手机业务部门600人。

中兴手机终于在2015年实现了较大的增长,达到了324.7亿元。最新财报显示,中兴2016年消费者业务实现营业收入334.5亿元人民币。虽然同比增长3%,但如果考虑到汇率和通胀因素,中兴去年手机业务并没有取得实质增长,且和友商的距离越拉越大,华为就不说了,被OV两兄弟也追了上来,表现不堪。

去年表现依然如此,今年更是破罐子破摔,将重心放在了5技术上,庆幸的是,在MWC2017上,中兴对外展示了一款支持千兆级网络的智能手机,据称这款千兆手机也是仅有的两款在MWC上展示的骁龙835手机之一。在5G风暴即将刮起的前夜,中兴宣称自己的千兆手机成为从4G迈往5G的里程碑。

这表明,中兴把自己的手机业务2017年和未来的希望押宝在5G之上。这和当年的爱立信有异曲同工之妙,爱立信当年在手机的红海战争中,退出智能手机市场,转而专注于电信网络设备行业。不仅如此,诺基亚、黑莓等也都先后放弃手机业务进行转型,中兴到底有没有动心?编者认为,目前应该还没有这个打算吧。

酷派摔倒 周鸿祎贾跃亭也扶不起来!

如今的酷派最为可悲,已经沦为“扶不起的阿斗”。酷派最早做的是寻呼机,2002年转型做手机,2012年销售额破百亿,达到了人生的巅峰期,挤进国内市场前三的位置。后来在2014年酷派与奇虎360结盟创立奇酷手机,后来闹掰了分手,奇酷归360掌控。

2015年贾跃亭入局,花费27.3亿元购买酷派18%的股份,成为第二股东,2016年乐视又花费10.47亿港元增持酷派股份到28.9%,成为酷派第一大股东,从此酷派成为乐视的子公司,挖来华为荣耀的前总裁刘江峰担任酷派的总裁,信誓旦旦要在未来两三年内实现销量突破1亿部手机,想要挤进行业前四。

但是从2016年的数据可以看出,酷派离这个目标,还相当久远。2016年酷派的销量是1500万部,相比2015年的3800万部,下滑了一半多。原先酷派的高层管理总裁、副总裁在乐视入局之后,纷纷退出。2017年第一季度酷派亏损4.6亿港元,预计上半年亏损将扩大到8亿港元,营收相比去年下滑超过50%。2017年5月15日,酷派还解约了300名校招应届毕业生,看来是为了节省开支。

种种事实证明,酷派的转型是失败的,酷派的问题主要是2014年两亿手机库存造成的,两亿库存指的是,2014年三大运营商将业务重心转向4G,减少3G合约机补贴,使当时国内手机市场出现了2亿台左右的库存,其中酷派和联想的库存量比较大。而刘江峰在2016年12月曾表示,此前手机的库存现在已经清理得差不多了。

所以,对于酷派而言,目前的困境主要是因为缺乏资金。刘江峰过去之后,不是团队不行,而是资金不足,没钱做新品研发、推广,没有发挥空间,而贾跃亭在加入酷派后,就遇到了资金链瓦解的措手不及,哪里还有功夫管得了酷派,酷派的命运注定是悲伤的。

联想手机如囚犯 难破体制枷锁

体制枷锁已经成为联想手机的一个关键词,联想在2016财年第三季业绩显示,手机业务所在移动业务部门收入同比下跌23%至21.85亿美元,手机业务亏损1.12亿美元,全球智能手机销量同比下跌26%。

赋予联想手机的没落,首先就是极重的官僚主义作风,阻碍了上下级和部门之间的沟通与交流。就连常程也谈起过,像联想这样的大公司在体制内创新太难了,因为内部复杂的利益格局很难被打破,环节又太多,大家都有各自的利益,每个人都以为是在严格履行职责,但实际上已经在不知道的情况下阻碍创新了。

而且联想手机还有点急功近利,已经习惯了PC市场中的叱咤风云,独霸天下,在手机市场上却有些不适应,就拿ZUK来说,才两年时间,虽然不营利但已经做出模样来了,可是就这样没了。手机这个东西不是一朝一夕就能见效的东东,需要的是时间和过程。

此外,在收购摩托罗拉后,将摩托罗拉的Motorola改为Moto,关于Moto在中国地区的定位,姜震称:“在中国,我们是想借Moto这个品牌来重塑联想的手机形象,因此我们不想再做一些低端的产品,我们要做的是主打高端人群,主打高端定位。其中作为旗舰的Z系列代表Moto的创新精神和主打理念,自然,在中国市场上我们做的是Z系列。然后在我们也考虑X系列,G系列当然作为全球来说比较主流的这样一个中端系列,在我们中国地区也是一样销售的。”至于更加低端的C系列,姜震表示暂时不会考虑在中国上市,Moto希望把整个联想品牌树立称中高端的品牌。究竟能否成功苏钊高端手机市场,这还真是一个令人唏嘘的问题,至少现在来看是这样的。

分析师潘九堂认为:联想陈旭东/ZTE曾学忠/TCL杨柘离任时,我拒绝了很多媒体采访,因为时间都太短没法评价。手机周期太长,第一年熟悉团队,第二年出第一款新品,第三年才可能有点效果,即使战神余承东,手握华为千军万马几十亿粮草,也花了4年见效果。敬佩乔总勇气,希望联想内外多给她点时间。

感应自动门价格

按摩鞋垫图片

汽车节油器

相关阅读