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地球物理公司大联队模式消除采集脚印dd

发布时间:2021-01-20 01:52:32 阅读: 来源:计数器厂家

地球物理公司:“大联队模式”消除“采集脚印”

在生产管理上,地球物理公司创新生产组织模式,在同一工区打破分公司间壁垒,推进联合一体化施工,实施资源共享,提高施工效率。

该公司采取统筹管理、联合施工的“大联队模式”,在减少人员和设备重复性投入的同时,提高勘探效率、质量和效益。在内蒙古杭锦旗区块,他们建立4家公司联合施工模式,统一部署、协同作战,实现了统一生产步调、统一质量和安全管理、统一分包商管理、统一大宗物资采购;实现了沿主测线方向一次性摆满排列,避免重复摆排列和二次复测,极大地提高了生产效率。该施工模式可一次性得到“区块边界”剖面,解决了资料衔接问题,消除了以往分块施工带来的“采集脚印”现象。

创新生产组织模式,让该公司减少116907道采集设备重复布设,节约钻井费、排列费、物资采购费等4900万元。

实现设备一体化管理和全球调配

该公司以设备统筹优化管理为抓手,制定、完善设备管理制度,初步实现设备一体化管理和全球调配,提高了设备使用率。在2013年冬季生产高峰,该公司基本实现了主要设备零外租,节省租赁费8000万元。

他们通过优化设备调配,提高设备利用率。2013年冬季生产高峰期,该公司共调剂各型设备28批次,调剂428主机3台、2.2万道,检波器总计8.2万串,震源设备14台,推土机、沙漠运载车、沙陀钻机、水罐车辆总计139台套,提高了设备整体利用率。

优化人力资源  推进用工结构调整

地球物理公司积极探索盘活内部劳务服务机制,调配江汉、中原、胜利等分公司富余员工承包其他分公司钻井放线等业务,打破地震队、分公司各种层级界限,初步实现人才的多向流动,减少业务外包,节约外包费用3000多万元。

他们严格控制新增机构编制和新增人员,通过调出、辞退、退休等方式,减少正式用工208人。加强劳务派遣工的规范管理,共清理清退劳务派遣工1307人,占重组前劳务用工的43%。用工总量由2013年初的11813人,减少到2013年底的10248人。

2013年,该公司以优化资源配置为切入点,深入挖潜,在定额执行到位,提升设备利用率,提高生产效率,推进用工结构调整等方面取得长足进步,实现了内涵式发展,共节约资金2.2亿元。

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